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2018年03月23日 12:23 来源:中新网兴發娱乐

  又是一年桃花红。3月21日,马鞍山市当涂县大青山十里桃花引来游人如织,农家乐老板黄本武忙得喜笑颜开:“以前是守着桃花受穷,现在是依靠桃花致富。‘三变’改革之后的农家乐,生意比盛开的桃花还要红火。”

  年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。已办了10年农家乐的谢道颜却另辟蹊径,以农房入股的方式加盟青山人家旅游发展有限公司,每年有4万多元的保底收益,外加二次分红,还可以到入股公司打工,月月拿工资。

  说起“三变”改革给村里带来的变化,村民们道出一桩又一桩。这个只有1660户人家的山村,去年共接待游客50多万人次,旅游总收入5000多万元。生态引领乡村振兴,改革释放绿色红利,一朵桃花引发昔日山村双重“三变”。

  一重“三变”:资源变资产、资金变股金、农民变股东

  桃花村种桃已有百年历史,却一度“藏在山中人未识”。

  桃花村的第一转机出现在2006年。村里开始办桃花节、采摘节,成了远近闻名的旅游村,农家乐如雨后春笋般冒了出来。谢道颜是村上最早开办农家乐的人,靠农家乐走上致富路。可是,由于桃花观赏、桃子采摘季节性太强,大多数扩张起来的农家乐只能干一季歇大半年,造成资产闲置。前几年,谢道颜家新建了10多间房子做农家乐,也是闲日子比忙日子多。

  桃花村的第二转机出现在2016年。2016年5月,桃花村被列为全省13家农村“三变”(资源变资产、资金变股金、农民变股东)改革试点村之一。选定民宿餐饮作为“三变”改革试点工作的主攻方向,动员和组织农户以闲置房屋使用权作价入股旅游公司,实现规模化经营。有了“三变”这把金钥匙,“单打独斗、各自为营”的家庭式农家乐遭遇到的深层次难题就会迎刃而解。精明的谢道颜第一批报了名,如今,正像他家春联上所写的那样:农房变股金资产也挣钱;农民当股东在家亦分红。

  “这是一场探索集体经济有效实现形式的变革,盘活了农村‘三资’(资源、资产、资金),激活了农民‘三权’(土地承包经营权、住房财产权、集体收益分配权)。”桃花社区党委书记韦平平说,“1+8”经营主体在改革中应运而生。“1”是组建青山人家旅游发展有限公司,作为“三变”改革的核心承接主体。公司注册资本金1360万元,其中,村集体将统一经营的150亩土地通过农村社区股份合作社入股,占股比例34%;52家农家乐以品牌折资入股,占股比例5%;6户农户以闲置房屋使用权入股,占股比例为2%;国有投资公司青山控股集团占股比例为22%;旅游区管委会下属大青山投资公司占股比例为37%。“8”是建立八大基地。依托全村1家农业龙头企业、5家家庭农场、10家农民合作社,建设了鲜桃、蓝莓、草莓、蔬菜、茶叶、家禽、水产、体验等八大休闲农业基地。

  二重“三变”:农村美起来、农业强起来、农民富起来

  “桃挂枝头上,就有客来摘。”说起改革带来的变化,桃农吴祥忠竖起大拇指。通过“三变”改革主体青山人家公司的宣传推介,实现本地鲜桃品牌化,在市场上供不应求。去年鲜桃单价涨了三成以上,老吴的60亩桃园,总产量10万斤,纯收入35万元。全村505户桃农鲜桃实现销售收入2912万元,较上年增加33%,桃农户均实现增收1.44万元。

  老吴的桃园之变是桃花村的一个缩影。一场“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革,正以脱胎换骨的力量,在桃花村演绎成“农村美起来、农业强起来、农民富起来”的新“三变”图景。

  农家乐舞起龙头,八基地摆活龙尾。公司统一改造提升农家乐,作为公司连锁店,统一品牌标识,统一服务标准,统一宣传。带动村民的工资性收入、经营性收入、财产性收入明显增长。新增385人在农家乐和八大基地就业,实现工资性收入1108.8万元。“公司+基地”带动374户1309人,人均经营性收入7735元,较改革前增加1523元。农民闲置房屋入股公司和土地入股基地,带动265户927人实现财产收入50.5万元,增收27.5万元。

  走进桃花村,发现不仅美在桃花上,还美在垃圾“二次革命”上。显眼突兀的垃圾池、垃圾房消失了,垃圾外溢、散落的现象不见了,道路、绿化、屋舍景观更加和谐相融,空气更加清新。“以前我家不远处就有个垃圾投放点,夏天很招蚊子苍蝇。现在好了,家家都有3个小型垃圾桶,套有垃圾袋。家门口干净了,也闻不到臭味了。”村民夏敬兵说。桃花村垃圾从“靠风刮,靠蒸发”到“定点投放,集中回收”是第一次革命,再到“垃圾不落地”是第二次革命。

  “作为全国农业旅游示范村,要保持长治久美,要依靠村集体财力的支撑。”韦平平说,“三变”改革带来果园效益明显提高,村集体租赁给果园的100亩土地,租赁费用由372元/亩上涨到600元/亩,村集体共实现收入6万元,增长2.28万元。改革过程中村集体新创办一家物业公司,实现年收入10万元。(  记者 吴黎明)

编辑:刘鸿鹤

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